w ramach Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności, Komponent D „Efektywność, dostępność i jakość systemu ochrony zdrowia” Inwestycja D1.1.1 „Rozwój i modernizacja infrastruktury centrów opieki wysokospecjalistycznej i innych podmiotów leczniczych”

CEL PROJEKTU:
poprawa dostępu oraz jakości opieki onkologicznej poprzez rozwój i modernizację infrastruktury szpitali (należących do Krajowej Sieci Onkologicznej)

ZADANIA:
Przedsięwzięcie polegać będzie na nadbudowie do kompleksu budynku głównego szpitala (A1) kondygnacji wraz z częścią techniczną, w której ulokowane będą: oddział kliniczny położnictwa, ginekologii i ginekologii onkologicznej oraz oddział urologiczny i onkologii urologicznej wraz z pomieszczeniami towarzyszącymi. Oddziały będą zajmować trzecie piętro. We wskazanych pomieszczeniach łącznika na tej kondygnacji zostaną zaaranżowane pokoje ordynatora, wraz z sekretariatem. Na styku budynku A1 i Łącznika przewidziano dobudową dodatkowej klatki schodowej dla personelu.

W ramach inwestycji zaplanowano realizację pięciu zadań:

Zadanie 1 – Wykonanie dokumentacji projektowej
W ramach zdania zaplanowano dwa wydatki:
– dokumentacja projektowa (projekt budowlany, projekt wykonawczy, PR+KI, STWiOR) – oddział kliniczny położnictwa, ginekologii i ginekologii onkologicznej oraz oddział urologiczny i onkologii urologicznej;
– opracowanie dokumentacji projektowej – oddział dziennej chemioterapii.

Zadanie 2 – Roboty budowlane
W ramach zadania realizowane będą roboty budowalne
– nadbudowa do kompleksu budynku głównego szpitala (A1) kondygnacji wraz z częścią techniczną, w której ulokowane będą: oddział kliniczny położnictwa, ginekologii i ginekologii onkologicznej oraz oddział urologiczny i onkologii urologicznej wraz z pomieszczeniami towarzyszącymi;
– przebudowa i rozbudowa budynku na oddział dziennej chemioterapii.
W ramach zdania zaplanowano dwa wydatki:
– roboty budowlane – oddział kliniczny położnictwa, ginekologii i ginekologii onkologicznej oraz oddział urologiczny i onkologii urologicznej;
– roboty budowlane – oddział dziennej chemioterapii.

Zadanie 3 – Zakup sprzętu medycznego i wyposażenia medycznego
Konieczny będzie zakup dodatkowego sprzętu medycznego, a także wymiana aktualnie posiadanego, który jest już mocno wyeksploatowany. W ramach zadania zaplanowano dwa wydatki: zakup sprzętu medycznego oraz zakup wyposażenia medycznego.

Zadanie 4 – Inspektor nadzoru inwestorskiego
Dla prawidłowej realizacji inwestycji zatrudniony zostanie inspektor nadzoru na czas trwania robót budowlanych (nadzór wielobranżowy).
W ramach zdania zaplanowano dwa wydatki.
– nadzór inwestorski – oddział kliniczny położnictwa, ginekologii i ginekologii onkologicznej oraz oddział urologiczny i onkologii urologicznej;
– nadzór inwestorski – oddział dziennej chemioterapii.

Zadanie 5 – Promocja projektu
W ramach zadania zaplanowano działania promujące przedsięwzięcie oraz Krajowy Plan Odbudowy. W ramach zdania zaplanowano trzy wydatki: tablica informacyjna, naklejki oraz kampania medialna.

GRUPY DOCELOWE:
1. Pacjenci onkologiczni:
– opis: główną grupę docelową stanowią osoby cierpiące na choroby nowotworowe, wymagające precyzyjnej diagnostyki, leczenia i monitorowania stanu zdrowia; mogą to być pacjenci w różnych stadiach choroby – od osób wymagających wczesnego rozpoznania po pacjentów w zaawansowanych fazach leczenia.
– potrzeby: dostęp do nowoczesnego sprzętu diagnostycznego, który umożliwia szybkie i precyzyjne wykrywanie nowotworów; komfortowe warunki leczenia i opieki, w tym dostęp do sprzętu monitorującego i wspierającego codzienną terapię; skrócenie czasu oczekiwania na diagnostykę i leczenie dzięki zwiększonej dostępności urządzeń medycznych.

2. Personel medyczny (zespół lekarski, zespół pielęgniarski, zespół techników medycznych):
– opis: personel medyczny, odpowiedzialny za diagnozowanie i leczenie pacjentów, stanowi kluczową grupę docelową projektu; efektywność i dokładność pracy oraz możliwość wykorzystania posiadanych kompetencji zależą w dużej mierze od jakości dostępnych narzędzi;
– potrzeby: dostęp do zaawansowanego technologicznie sprzętu medycznego, który ułatwia precyzyjne diagnozowanie i planowanie terapii; nowoczesne rozwiązania wspierające efektywność pracy, ergonomiczne i intuicyjne urządzenia, które wspierają codzienną pracę, ograniczając ryzyko błędów medycznych.

3. Administracja podmiotów leczniczych i zarządzający placówkami:
– opis: kadra zarządzające podmiotem leczniczym odpowiedzialna za efektywne działanie podmiotu i wykorzystanie dostępnych zasobów;
– potrzeby: optymalizacja kosztów dzięki nowoczesnym urządzeniom o wysokiej wydajności i trwałości; usprawnienie procesów wewnętrznych, takich jak zarządzanie harmonogramami diagnostycznymi czy planowaniem zabiegów; podniesienie standardu placówki, co może zwiększyć jej prestiż i atrakcyjność dla pacjentów oraz personelu; możliwość spełnienia wymogów jakościowych i akredytacyjnych dzięki nowoczesnym rozwiązaniom sprzętowym.

4. Społeczność lokalna i organizacje wspierające:
– opis: rodziny pacjentów, lokalna społeczność oraz organizacje pozarządowe działające na rzecz osób chorych na nowotwory;
– potrzeby: zwiększenie dostępności do wysokospecjalistycznej opieki medycznej na poziomie lokalnym, co ogranicza konieczność kosztownych i czasochłonnych wyjazdów do odległych placówek; wzmocnienie poczucia bezpieczeństwa dzięki lepszej infrastrukturze medycznej w regionie.

5. Instytucje systemu ochrony zdrowia:
– opis: Ministerstwo Zdrowia, Narodowy Fundusz Zdrowia i inne instytucje odpowiedzialne za finansowanie oraz kontrolę jakości świadczeń zdrowotnych;
– potrzeby: wypełnienie wymogów strategicznych w zakresie walki z chorobami cywilizacyjnymi, w tym nowotworami; poprawa wskaźników zdrowotnych populacji poprzez dostęp do nowoczesnego sprzętu medycznego; lepsze wykorzystanie środków publicznych dzięki inwestycjom w sprzęt o długim okresie użytkowania i wysokiej skuteczności.

Podsumowując, realizacja projektu przyczyni się do zaspokojenia kluczowych potrzeb pacjentów, personelu medycznego, społeczności lokalnych i systemu ochrony zdrowia. Inwestycja wpłynie na poprawę jakości diagnostyki i leczenia, zwiększy komfort pacjentów oraz umożliwi efektywniejsze zarządzanie placówkami medycznymi. Projekt odpowiada na rosnące zapotrzebowanie na wysokospecjalistyczną opiekę w dziedzinie onkologii, co ma kluczowe znaczenie dla poprawy zdrowia publicznego.

KOSZT PRZEDSIĘWZIĘCIA: 53 259 543,14 PLN

DOFINANSOWANIE Z UE: 45 266 471,38 PLN